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寻找职业生涯“第二春” |
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向阳生涯职业咨询机构
职业发展中，总有一个让人探讨不完的话题---职业停滞，不经意间，很多职业经理人就会步入其中，让他们心生迷茫，事业没有再发展，不知道自己究竟要的是什么，也不知道接下来该何去何从。无尽的烦恼，焦虑，疲劳伴随而来。好比一棵树进入了冬天，慢慢开始枯竭。向阳生涯职业规划专家发现，很多经理人在职业发展到了一定阶段后，都会面临一个课题：寻找职业生涯的“第二春”。
向阳生涯职业咨询机构案例
张先生的烦恼
现年36岁的张先生，是某集团的网络事业部经理。从当初最基层的客户销售到现在的事业部经理，张先生奋斗了整整8年。对集团的业绩贡献自然是有目共睹，多次获得集团领导一致好评。
但现在张先生却说：现在已经觉得对自己的工作了如指掌，每天都好像在做同一件事情，日复一日，年复一年，厌倦和疲惫也随之而来。觉得自己在没有了刚工作时的意气风发，换来是平淡无味的日复一日，渐渐的对工作开始失去信心，当初的成就感也不复存在，工作业绩，效率等方面也一直平平淡淡。张先生特别希望能够回到从前，那种勇敢打拼的从前，在事业上再攀高峰。
向阳生涯职业规划专家分析
观点：职业规划专家洪向阳—《职业规划岗位资格证书》专家委员、向阳生涯首席职业规划师
陷入职业发展“停滞期”
很多职业经理人在工作一段时间、事业上到达了一定高度之后，便容易陷入职业发展的停滞区，业绩、职业发展都出现止步不前的状态。同时，也会因为年龄，家庭等各种因素，使他们更容易局限自我，能力发展受到一些限制，导致职业发展缓慢、不前，甚至有的出现倒退。
职业停滞期，一般来说分为结构型停滞和自我满足型停滞2个方面，再我们为张先生做了相关测试和深入分析后发现，他是属于结构型停滞。
结构型停滞是从组织层面上来说的，它是指由于组织结构方面的原因，而使组织中的个人难以在组织中得以继续进步，只能维持现有的工作状况。结构型停滞是一种普遍性的现象，尤其是在这样一个组织结构变革的时代里，有越来越多的个人陷入了结构型停滞。因为组织的结构层次是有限的，这就使得并非所有人都可以顺延梯级结构一步步向上爬。在每一个结构层次上，都是仅仅一小部分人得以超越，而大多数人只能选择留在现有的层级上，从而进入“停滞期”。并且，当我们爬向顶端时，层级越往上越少，更进一步的机会也越来越小。因此，几乎所有人都会遇到结构型的停滞期。
向阳生涯职业规划专家秘籍
审视自我，寻找职业“第二春”
观点：职业规划专家蒋玮—《职业规划岗位资格证书》专家委员、向阳生涯职业规划师
出现这种现象，张先应该如何面对，如何重新唤回曾有的动力，克服这令人烦恼而又讨厌的停滞期？
向阳生涯职业规划专家提出了三条建议：
1、重新进行定位
建议张先生对自己重新进行定位，显然张先生在职业发展问题上已经有些迷失方向，自己所能做的，所想做的，都处于迷茫阶段。尽管拥有强大的潜在竞争力和丰富的工作经验，但因职业定位不清，以至于张先生不知道如何进一步挖掘和发展自身潜力，从而导致职业发展障碍。张先生应该重整旗鼓，科学分析自身能力和目标所在，是否还能在原有的岗位上展现一技之长，如果分析结果并不趋向于张先生的原先岗位，张先生还可以曾早考虑转职，转行。
2、巩固职业竞争力，加强自身进修
巩固职业竞争力可以帮助张先生时刻保持危机感，时刻提醒自己，自身对公司所存在的价值有多少?
当然还要密切注意周围环境的信号，是否有替代你的人出现。如果周围环境的信号出现，那么应该有必要的进行自身进修，学习自己专业方面的最近的技术知识和技能。通过所学有必要参加一些自身技术讨论、提供技术支持、这样可以加强自身在工作领域的经验，同时也是锻炼自己成为复合型人才的好方法。
3、勇于接受新的挑战
在与向阳生涯职业规划专家进行了深入细致的沟通后，张先生意识到目前所在的公司由于组织机构上的局限，很难再为自己创造进一步晋升和发展的空间。经过科学分析后，张先生他开始着手准备跳槽，换个更加宽广的空间。这里要注意的是，不管是跳槽还是转行，都是接触新的领域，要做好准备迎接新的挑战，要找回当年的信心、勇气，再创职业生涯的又一个高峰。
向阳生涯首席职业规划专家洪向阳提醒职场人士，“职业停滞期”现象是普遍存在的，对此无需害怕，关键是我们如何正确看待和处理。很多时候，没有从自身出发进行科学的、长远的职业生涯规划，是职业白领陷入“职业停滞期”不能自拔的原因所在。如果能正确认识自己现阶段所处的情况，确立正确科学的职业发展目标，就能告别冬天，迎来职业生涯发展的“第二春”。（完）
上海向阳生涯管理咨询有限公司作为国内首家职业规划师岗位资格认证培训及职业规划咨询机构，汇集了国内顶尖的职业生涯管理专家与职业规划咨询专家团队，专注于个人与团队“职业生涯规划”的理论研究和实践指导，专业提供职业定位、职业转型、职业规划等职业咨询服务。以助您成功求职、获取高薪/高职及职业生活的平衡发展，是您职业成功的有力保障。
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