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2005年自来水公司工会工作汇报 |
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二00五年自来水公司工会根据局工会年初的工作安排部署，结合公司的实际，以“维护、教育”为主线，积极引导职工群众参与企业的经营和管理，在公司内开展了六个方面工作：
一、强化学习教育，促进职工队伍整体素质的提高
今年，公司被列为局改制单位，对此，我们在开展“两争”素质工程中，针对改制的有关内容开展了系列学习教育活动：
1、深入贯彻学习了局“两会”精神。认真组织学习了任瑞国局长所做的《立足局情、抓改革 强化管理、增效益 努力开创我公司向低水平小康阶段迈进的新局面》的工作报告和党委书记张宝民所做的《围绕中心、与时俱进 为全面完成2005年各项经济工作任务而努力奋斗》的总结讲话，让职工深刻的认识局情，认识企业改制的必要性。
2、深入开展《公司法》等相关法律法规的学习，拓展职工的视野，全面了解企业改制的运作方法、过程，以及改制后的企业的经营模式、
运作形式，以便于职工更好地做出自己的选择。
3、按照局工会的安排，认真地开展了《关于坚持走中国特色社会主义发展道路的决议》的学习和工会系统“四五”普法教育活动，并做到了学有记录、学有笔记、学有测试。职工的理论水平有了明显的提高，法律意识和法制观念有所增强。
二、深入开展了群众经济工作，职工的聪明才智得以发挥
1、充分发挥职工技协的作用，大力开展技术攻关活动。我们针对公司大型阀门用量多、价格高、损坏不能修复、浪费较大的实际状况，抽调骨干力量开展了技术攻关，取得了较好的效果现已修复￠200MM以上大型阀门4个，为公司节省材料费用支出近6000元。
2、开展了“立足岗位 节能降耗”活动。广泛地调动职工立足本岗、减少浪费、节能降耗，活动中，公司电工张德龙针对公司用电量居高不下的实际，对公司的所有用电设备、线路进行了全面的清查，进行了必要的清、减，降低了公司内的电网负荷。并在清查中发现由于供电部门实行变台高压计量后，把不应由公司承担的电量全部计入公司的电量，致使公司多付电费14000余元，经与供电部门联系折回了多缴电费，为公司挽回了损失。
三、强化民管工作，保证职工的知情权、建议权、参政权和监督权的落实
1、严格职代会制度，让职工通过职代会参与企业的管理。年内，我们召开职代会一次，对公司2004年计划指标完成情况、招待费使用情况
及公司2005年生产经营计划进行了审议；在平等、协商的基础上，公司工会代表职工与公司行政签订了以职工的使用、奖惩、劳保、工资及福
利待遇等方面为内容的集体合同，保障了职工的合法权益；同时，对公司的领导班子和科、队长进行了民主测评，职工满意率达90%以上。
2、从源头上参与了企业的改制工作。依据国家的法律、法规及有关政策，公司工会的参与下完成了《自来水公司股份制改造实施方案》《
公司章程》《公司董事、监事选举办法》及《公司的董事会、监事会议事制度》的起草工作，在源头上保证了职工群众的合法权益不受侵害。
3、召开职工大会一次,对《公司股份制改造实施方案》进行了审议和表决，让职工真正当家做主、决定企业的发展方向。
4、组织职工代表视察一次，查出不安全隐患3处，已建议整改完成3处，为职工创造了良好的安全生产工作环境。
四、实施“温暖工程”确保职工队伍的稳定
1、建立了“三必访”制度。既在职工结婚、职工家中丧事、职工重病时，班子必访的工作制度，职工结婚班子成员自掏腰包表示祝贺，职工家中丧事或重病，公司都会拿出不低于200元的慰问金进行慰问，制度的制定和开展，不仅拉近了与职工群众的距离，还密切了与职工群众的关系，仅今年前十个月公司就拿出各类类慰问金2000余元。
2、进一步完善了公司班子联系困难户制度，建立了特困职工档案，定期进行走访慰问。今年，我们为公司特困职工王传德、武育红、杨秀丽、尹砚林、王国祥五名同志建立了特困档案，由班子成员分工进行扶持帮助，并定期进行走访和慰问，帮助解决实际困难。
3、把关心职工整体生活作为实施“温暖工程”的主要内容来抓，今年，我们针对公司2004年职工生活大检查反映出的“由于林业局多年没有长工资，造成的职工收入低，加之老人生病、孩子上学入托等原因造成职工生活普遍比较困难”的实际情况，自筹资金30000余元，为每个职工购买了50斤大米、50斤白面、20斤豆油和一箱苹果梨，有力地缓解了职工的困难局面。“两节”期间，为了保证过节有困难的职工过上祥和的节日，公司在争取局慰问补助金1400元的基础上，又自筹资金1200元，对公司26户节日生活比较困难的职工进行了慰问。
4、针对退休职工杨守忠因患脑瘤无能力治疗的问题，在公司职工群众中开展了“爱心捐款”活动，仅一天的时间，职工个人就为其捐款1010元，公司为其捐款1000元，解决了他的入院问题。
5、按照工会低保办的要求，认真地开展了低保户入户调查工作，清理不符合政策规定的低保户2户5人，并按照要求进行了增补做到了低保机动管理，能进能出，把有限的资金真正用到困难职工群众身上。
五、真抓实干，家庭经济有了长足发展。
在开展家庭经济工作中，我们改变过去那种重指标、搞形式、做纸片的“花架子”模式，通过“三抓一落实”来促使职工结合自身的实际、自家的条件来发展自己的家庭经济：
1、抓宣传，促进家庭经济的普及。号召职工群众来发展家庭经济。
2、抓信息和技术指导，增强服务职能。通过电视、报纸和本资料权属文秘公文第一站严禁复制剽窃网络为职工收集好的致富信息、致富项目同职工群众共同探讨，为职工群众服务。
3、抓基础研究，完善家庭经济的管理。公司鼓励职工在完成本职工作的同时发展自己的家庭经济，增加职工的收入，并为职工提供宽松的政策。今年，为了解决职工发展家庭经济的资金问题，公司在经营形式仍然比较困难的情况下，借给职工前欠工资近十万元，来调动职工发展家庭经济。
4、“一落实”即落实家庭经济组织领导体系。成立了由公司领导班子全员参加，各科、队长、车间主任共同参与的领导体系，确保家庭经济的稳步开展。通过一年来的工作，公司家庭经济有了长足的发展，职工有的利用庭院养起了猪、鸡，有的做起了服装、水果贩运生意，还有的搞起了运输，增加了收入。
六、加强对女工工作的领导，“半边天”作用效果显著
自来水公司是一个女工比较集中的单位，女工的比例占公司总人数的近三分之二，女工的作用发挥的好坏，直接关系到企业的发展，对此，
我们着重做了以下几项工作：
1、按照《工会法》的要求配备了得力的女工委员，及时了解女工的思想，掌握女工的心理动态，便于有针对性地开展女工工作。
2、从关心女工生活入手，为女工创造良好的生产、活动空间。为了改善女工的工作环境，我们自筹资金、自己动手为值班女工装修了值班宿舍，配备了电视，并重新购买了窗帘、被褥和毛毯；为了活跃女工的生活，在“三八”节又拿出资金1400元，让女工自娱自乐，有利地调动了女工工作的积极性。
3、在女工相对比较集中的营业科，我们针对收费环境差、难度大的特点，开展了“巾帼立功”竞赛活动，极大地调动了女工的收费热情，涌现出了一批收费能手，为公司全面完成今年的收费任务做出了积极的贡献。
以上是我公司一年来的所作的一些工作，距局工会的要求还存在着一定的距离，主要表现在：工作方法单一，仍停留在老方法、老套路上，不能很好地为职工服务；车间、班组缺乏活力，仍存在等待、观望的现象。存在的这些问题我们有决心在今后的工作中加以克服，争取把公司工会工作做好。
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